著名企业家稻盛和夫曾说：“企业经营没有什么特别高深的东西，只需盯住‘销售最大化，费用最小化’这一原则，不断努力即可。”寥寥数语，却蕴含着企业在复杂商业环境立足的关键——对经营本质的深刻洞察与精准把握。
当下，宏观经济环境步入增速换挡、结构调整的关键节点。“在今天的中国，任何一个行业能保持两位数的增长，都是一件特别让人兴奋的事。”知名财经作家吴晓波在其2025年跨年演讲中如是感慨。
聚焦到厨电领域，这个步入存量红海的市场，更似陷入一场艰难鏖战。市场饱和度攀升、消费者需求日益严苛以及同行间白热化角逐，让众多厨电企业举步维艰，业绩下滑似乎成为行业难以摆脱的主基调。
然而，正是在如此严峻的背景下，当2024年大部分厨电企业在困境中挣扎时，却有一家企业如一股清流，在2024年前三季度依然实现了营收的双位数增长，成为存量博弈中逆势向上的极少数。
它，便是在厨电领域已经深耕30余载，无惧挑战、主动求变的万和。历经岁月洗礼与市场淬炼，万和究竟是如何在逆境中精准锚定价值经营，开辟出一条向新生长之路?通过复盘其2024年的发展轨迹，我们从中探寻到驱动万和电气穿越周期、持续领航的商业密码。
向上生长，价值攀升
2024年的厨电行业，存量竞争态势持续演进，强集中、强分化、强挤压走势更加明显。过去，高歌猛进的市场态势不再，取而代之的是企业之间围绕产品差异化、价格优势、渠道深耕、品牌影响力等维度全方位的白热化厮杀。正所谓时势造英雄，当时代红利不再，才真正到了考验企业作战能力的时刻。
作战的前提是做好准备。从此角度来看，万和电气面对外部环境的诸多不确定性，展现出了其着眼于长期、可持续增长的战略定力与高瞻远瞩的布局能力。
首先，从战略维度来看，2024年整个家电行业最大的引擎莫过于以旧换新的政策拉动。在此方面，万和电气前瞻布局，率先抓住这一关键窗口期，取得令人瞩目的成绩。
具体来看，早在2023年，万和电气便发布“121”梦想战略，即坚守燃气具一个主业，坚定做大厨房和卫浴两大空间，坚持培育一个新引擎，并在此基础上，进一步提出产品驱动、效率增长、数智升级、全球经营四大战略主轴。在“以旧换新”政策的大背景下，万和电气对这一战略的提前布局可谓审时度势。
坚守燃气具主业，意味着万和电气深知自身核心优势所在，在政策激发市场活力、消费者对产品品质要求提升之际，持续加大研发投入，全力优化燃气具产品性能，推出一系列高效节能、安全可靠且功能丰富的燃气具产品，精准满足消费者对于高品质、高性能产品的需求。借助政策东风，迅速扩大市场份额，进一步巩固其在燃气具领域的领先地位。
在做大厨房和卫浴两大空间方面，万和电气敏锐洞察到政策引导下消费升级的趋势，发现消费者对于整体厨房和卫浴空间的品质、功能及美观性有更高追求。万和电气顺势而为，构建多样化、个性化的整体厨房和卫浴解决方案，这些方案不仅在设计上贴合不同家庭场景和消费者偏好，而且在功能上实现智能化、便捷化的升级。
培育新引擎方面，万和电气紧紧围绕政策导向，积极布局未来确定性产业。一方面，借助国补政策对智能家电的大力扶持，全力进军智能厨电领域，构建智能化生态体系。加大在智能技术研发上的投入，为消费者带来前所未有的智能厨卫体验。另一方面，围绕国补助力乡村振兴、拓展下沉市场的契机，万和电气深入三四线城市及乡镇地区，积极完善线下实体渠道布局。通过与当地经销商紧密合作，针对性地推出适合下沉市场的高性价比产品，填补了下沉市场的需求空白。
这一系列战略布局充分彰显万和电气在面对政策机遇时的精准把握能力和战略实施能力，不仅抓住政策红利带来的短期市场增长机会，更从长远角度夯实其核心竞争力。
在品牌升级方面，2024年万和电气聚焦用户价值，牵手知名战略营销专家小马宋开启了品牌全新升级之旅，并推出全新品牌口号“中国万和·天生可靠”。
这一动作背后，蕴含着万和电气对市场趋势的深刻洞察与长远发展的深远意义。从市场竞争角度出发，厨电行业竞争日益激烈，产品同质化现象严重，品牌要想在众多竞品中崭露头角，必须打造差异化竞争优势。牵手小马宋进行品牌升级，正是万和电气构建独特品牌形象的关键之举。
“中国万和・天生可靠”这一口号，旗帜鲜明地突出万和电气的核心价值主张。“中国万和”凸显品牌的国家背景，彰显民族自信与文化自信，向全球消费者传递其深厚的本土根基以及对中国制造品质的坚定信心;“天生可靠”则聚焦产品、服务的可靠性和高品质，这不仅契合消费者对厨卫耐用品的本质需求，更是万和电气31年企业文化建设所沉淀的基因体现。
万和电气董事长卢宇聪
从消费者需求变化层面来看，如今的消费者不仅关注产品本身的功能与质量，更注重品牌所传达的价值观和情感共鸣。万和电气与小马宋的合作，能够借助小马宋专业的品牌打造和战略营销经验，精准把握年轻消费者的喜好与需求，从而为他们提供更加贴近生活、符合个性化需求的产品和服务，进而满足消费者不断变化的需求。 1/3 1 2 3 下一页 尾页 |
