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从企业自身发展的维度考量，此次品牌升级不仅有助于万和电气在消费者心中建立起更加稳固、积极的品牌形象，持续提升品牌价值;同时，通过强化品牌的差异化优势，万和电气构建起超越时代红利的竞争优势，为企业在未来的市场竞争中赢得更大的发展空间。
正如万和电气董事长卢宇聪所言，这是基于新经济时代下的行业动态、市场竞争及消费者需求而制定的一项品牌焕新升级策略，旨在塑造一个更可靠、更值得信赖的国民品牌，增强万和电气的核心竞争力，进一步提升品牌价值。
当这些战略布局稳步推进，成果也相继呈现，开启丰收棋局。数据显示，2024年前三季度，万和电气实现营业总收入52.34亿元，同比上升18.61%;扣非归母净利润为5.16亿元，同比增长4.71%。
在业绩下滑成为厨电行业主基调的当下市场环境中，如此亮眼的成绩无疑证明万和电气战略布局的正确性与有效性，彰显其在复杂市场环境中的强劲竞争力。
向下扎根，与用户同频
奥维云网针对家电行业2024年关键词中指出，家电生意彻底转向用户争夺的持久战。企业要“用贴近用户的产品/内容/体验，贴近用户的沟通，并在贴近用户的地方卖给定位吻合的用户”，做好用户的全生命周期管理。
对于当下以及未来一段时期的厨电行业企业之间的博弈而言，谁离用户更近，谁就拥有更大市场。深谙此道的万和电气，2024年，喊出了“中国万和·天生可靠”的全新品牌口号，拉开了用户全生命周期的经营的“攻心计”。
万和电气总裁赖育文指出，面向未来，穿越周期的核心能力是差异化的竞争优势，也就是靠“技术的进步、产品的创新、业务模式升级、结构提升、全价值链运营高效、以用户为中心、具备企业家精神的卓越管理团队”，万和电气正是沿着这一战略思路精准发力。
万和电气总裁赖育文
从产品维度来看，万和电气深刻践行技术进步与产品创新理念，持续加大研发投入。财报显示，万和2024年第三季度的研发费用同比增长17.42%，全力推动技术变革。公开资料显示，目前万和电气拥有10个创新平台、获得73项科技成果鉴定、101项科技进步奖、3355项有效专利、参与制定258项主参编标准，体系平台的搭建进一步丰富万和电气的技术储备，为实现产品品质升级打下坚实基础。
在2024年，万和电气带来诸多技术变革和产品创新成果，这些成果皆紧密围绕用户需求与使用场景展开。比如在清洁能源领域，万和在AWE上推出中国第一台纯氢燃气灶、掺氢燃气热水器和掺氢燃气采暖炉以及针对中国市场设计的全预混技术采暖炉，其中万和纯氢燃气灶还获得英标管理体系认证(北京)有限公司 (简称：BSI)颁发的国内首张欧盟燃气具法规证书;在智能厨卫领域，万和打造了以水墨套系、星瀚套系、飞天烹饪中心和集成烹饪中心为核心，搭配全新AI技术的家电智居系统，为多种生活场景提供便捷、健康、安全、智能、个性定制的厨卫生态解决方案。
渠道拓展方面，万和电气充分展现出业务模式升级与全价值链运营高效的优势，旨在为用户提供更便捷的购买体验与更贴心的服务。在线上，万和电气积极拥抱电商模式，实现电商O2O系统突破，操作系统化，分析体系化;在线下，其渠道已分布全国32个省、市、自治区，覆盖全国330+地级市、2000个县级地区，实现一级市场覆盖率100%，二级市场覆盖率98%+，并实现下沉市场的普及覆盖，从三级到六级市场的覆盖率有明显增长。万和深入到各级市场，更近距离地接触不同区域、不同消费层次的用户，了解他们的实际需求和使用痛点，及时反馈并优化产品与服务，确保产品能够精准触达每一位用户，与用户建立更紧密的联系。
同时，万和电气搭乘“一带一路”倡议的东风，积极稳步地构建全球市场布局，大力推进海外业务拓展。2024年上半年，其出口销售营收同比增长高达53.28%，这一成绩彰显万和电气海外市场战略的显著成效。
目前，万和电气重点打造泰国、埃及两大生产基地，凭借当地的资源优势和市场潜力，进一步优化全球产业链布局。泰国工厂已顺利进入正式批量生产阶段，而埃及工厂也在紧锣密鼓地建设当中，预计今年将正式投产。
通过这些海外布局举措，万和电气实现国内外双循环的良性互动。一方面，国内强大的研发、生产和供应链体系为海外市场提供坚实的支撑;另一方面，海外市场的拓展为万和电气带来更广阔的发展空间和增长机遇。同时，合理的全球生产基地布局，进一步提升万和电气在全球市场的竞争力，为其打造“全球燃气具领导品牌”奠定坚实基础。
营销层面，万和电气全力构建数字化时代的新媒体营销体系，践行以用户为中心的理念，积极拉近与用户的距离。2024年，万和电气与抖音、小红书等社交媒体进行跨界合作，为家电行业在数字化时代的营销开辟新路径。2024年双十一期间，营销种草累计销售总额GMV超2500万，全网内容曝光总量超2.6亿，种草达人矩阵超600人。
此外，2024年欧洲杯期间，万和深度合作爱奇艺体育，成为官方转播合作伙伴，实现巨量曝光超12亿;还携手爆款神剧《庆余年2》，在线上的投放总曝光达到3.5亿。通过与热门体育赛事和热门剧集的合作，万和电气融入到用户关注的热点话题中，吸引用户的注意力，提升品牌知名度和美誉度，以用户喜闻乐见的方式传递品牌价值，与用户在兴趣爱好上同频共振，全面推进品牌力提升及年轻化焕新进程。
万和电气果敢地打破传统家族式管理模式的桎梏，积极引入职业经理人制度，为企业注入全新的管理理念与专业视角。在资源再分配和组织变革进程中，多管齐下，精准发力：通过精简产品线SKU，将资源聚焦于核心产品，全力打造爆款产品;剥离非核心业务单元，有效降低经营利润被分散蚕食的风险，保障企业资源能够精准投向用户关注和市场需求的关键领域;在组织架构优化层面，全力发挥由具备企业家精神的卓越管理团队的引领效能，大力调整组织架构，遵循组织扁平化管理原则，优化管理流程，极大地缩短决策链路。同时让最接近市场前沿、最了解用户需求的基层员工能够及时参与决策，确保每一个环节都紧密围绕用户需求运转，使企业与市场的距离更近一步。 2/3 首页 上一页 1 2 3 下一页 尾页 |
